FT专栏作家斯卡平克：曼联被出售后，球迷对新所有者在俱乐部负债累累时支取费用大为不满。卡德伯里家族也对把吉百利出售给卡夫颇有怨言。

FT专栏作家凯拉韦：传统训诫不仅简洁，而且既不煽情也不胡扯。若要为训诫增添一些魅力，最好是翻译成拉丁文。为什么？

FT中文网特约撰稿人郭子羲：英国企业在中国市场，通常采取照搬和移植两种管理模式；而中国企业进入英国市场时，则采取员工本土化及合资方式。

FT专栏作家斯卡平克：道歉是否有用要视情况而定。首先道歉一定不能含糊，道歉的人也必须表明自己知道错在哪里。最近三个企业的道歉为认错时的禁忌提供了经验教训。

FT专栏作家卢克·约翰逊：未来会怎样？预测是一个危险的游戏，所以我会小心行事。我猜测，明年经济挑战的缓解将是微乎其微的，但至少大多数企业家对未来的战斗都做好了更充分的准备。

FT专栏作家约翰逊：客户、股东和员工，到底谁应该成为企业最为重视的对象？不同的企业给出了不同的答案。企业领导者应协调好这三方的利益，因为许多伟大的目标只能通过合作来实现。

一些最名不见经传的中国汽车制造商正在购买西方一些最有名的汽车品牌与技术。但以吉利为例，它生产的沃尔沃，还能保有原先这一品牌的内涵吗？

FT专栏作家凯拉韦：与大多数人一样，我发现公开演讲异常恐怖。几乎所有的男性都很不擅长公开演讲，但女性在这方面表现得更差劲。

FT专栏作家斯特凡·斯特恩：咨询公司埃森哲的最新调查数据显示，企业领导者对于自身的创新努力极其不满。对于其中的一些人而言，最重要的创新可能就是认识到他们必须怎样做才能让创新思维不断涌现。

英国《金融时报》专栏作家约翰逊：企业在经营中需要警惕一系列错误的做法，因为这些做法可以轻松搞垮你的公司。

远见传播总裁仲伟志：有人问我，胡舒立的《财经》团队与联办之间艰苦谈判的这个月，是你离开《经济观察报》创业的第一个月，你过得怎样？这话让我少有的辗转不眠。

FT专栏作家约翰逊：与一直平稳航行、连一次短暂颠簸都没有经历过的人相比，那些克服了逆境的人可能更善于应对挑战。

摩根大通(JPMorgan Chase)首席执行官杰米•戴蒙(Jamie Dimon)昨日撼动了该行的高层管理团队：赶走投行业务联席主管比尔•温特斯(Bill Winters)，并选定杰斯•史丹利(Jes Staley)作为这一高级职位的可能继承人。

在英国，许多多元化项目都受到企业欢迎。为了增进社会流动性，雇主协作建立多元化的人才库，确保在走出衰退后，自己拥有最优秀的人才。

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：雷曼兄弟前CEO富尔德曾说，“发现一个卖空者时，我就挖出他的心脏……活吃了它。”对这样的领导，你怎么办？

FT专栏作家约翰逊：在伦敦，说一个人缺乏幽默感，等于是说他一无是处。我遇见过许多凭借风趣机智和好人缘白手起家的企业家。

欧洲工商管理学院发明了一年制MBA课程，提出了全球管理的理念，并以50年的历史证明，私立商学院可以在大学体系之外运作。

FT中文网专栏作家龙溪微微：我们进入了一个神奇的“被时代”，连居委会大妈们聊天时都绕不开所谓“被式”话题：谁谁的收入“被增长”了，谁谁家的娃“被就业”了，谁谁家的党员“被捐款”了。

FT专栏作家艾玛•雅各布斯：厌恶同事的理由五花八门，更憋气的是，公司温文有礼的氛围会妨碍我们说出自己的想法。商业心理学家宾纳•坎多拉建议与对方直接对抗。这招顶用吗？

FT专栏作家约翰逊：几个世纪以来，发明家的智慧以无数方式触及我们生活的方方面面。然而，我们却常把他们的努力视作理所当然，这是错误的。

多伦多大学罗特曼商学院MBA学员迈哈•张：今年夏季我在多伦多多种语言社区口译服务机构实习，这一经历让我认识到在非盈利企业工作的巨大收益。

FT中文网专栏作家龙溪微微：大到世界，小到公司，似乎总是有人用自己的衣着引领着范围不等之内的喜好。

作为一家管理咨询公司的CEO，贝纳杰平均每年在家只待120个晚上。为了陪伴贝纳杰出差，他的妻子向自己所在的猎头公司请了年假，成为了一个充满热情的徒步旅行者和摄影师。

作为一名MBA实习生，我在内罗毕待了10周，但就积累的知识和经验而言，似乎已过了千年。我关注的是东非的卫生医疗体系，为低收入消费者设计出合理的医疗产品和服务。

FT中文网专栏作家龙溪微微：身边有很多品学兼优才貌双全的“剩女”，之所以蹉跎到现在，多是因为太在乎另一半的“档次”。因合格者寥寥无几，只得继续上下而求索。

FT专栏作家约翰逊：学生时代，我打过各种各样的零工。这使我学到了人生经验，获得了学校正统教育永远无法赋予的洞察力。

FT中文网专栏作家龙溪微微：真正可怕的职场冷暴力，往往可能是针对强者的。因为你强，才会招致同事嫉妒。因为你强，才会让上级心存忌惮。

只要提到电话会议，你很快就会发现企业界对它看法两极分化。有人为电话会议大唱赞歌，也有人对电话会议深恶痛绝，认为它不实用，是拙劣的替代品。

FT中文网专栏作家龙溪微微：“很多人之所以成功，是因为他们看上去很像成功人士。”大家都免不了花点心思打造富有魅力的职场形象。

AOL首席执行官阿姆斯特朗说，“敢想”和倾听是新AOL的要旨。上任后三个月，他走访16个国家，倾听了成千上万员工对如何拯救AOL的想法。