领导力
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远程办公,透明是好办法吗?

希尔:透明有令人振奋的积极作用,但并非没有风险,当你的大多数员工都在远程工作时,就更难决定要分享多少信息、与谁分享了。
2天前

危机时刻需要怎样的领导?

古多尔:政府应该尽可能广泛地听取不同学科的意见,以科学为依据制定政策,而不是听由一部分科学家说了算。
5天前

企业从疫情时代学到了什么?

始于去年初的这场让高管们动用自己的聪明才智、毅力和判断力储备的紧急危机,如今已演变成一场令人精疲力竭的马拉松。
6天前

危机管理课程帮助EMBA学员应对疫情

危机管理课程在新冠疫情倒逼下进入商学院核心教学大纲。学员首先学到员工参与的重要性,因为危机发生时,“你剩下的就只有你的员工”。
2021年1月11日

Zen:来自老磨坊镇的互联网服务挑战者

出身于小镇的英国老牌互联网服务提供商Zen计划长远,雄心勃勃地希望抓住新冠疫情这个机会,将宽带市场从“四大”变为“五大”。
2021年1月5日

好领导、坏领导与自恋领导

希尔:总统竞选人往往有强烈欲望。就连表面上性情温和的乔•拜登也渴望成功。学者认为,欲望远远超出雄心的范畴,而且是不可传授的。
2020年12月18日

与FT共进午餐:挪威主权财富基金前CEO斯林斯塔

58岁的斯林斯塔执掌庞大的挪威主权财富基金逾10年。年轻时,他曾带着书周游世界,最后在挪威一个小屋里读了6个月存在主义哲学。
2020年12月9日

临危掌舵瑞银的安思杰

安思杰给金融危机后的瑞银做了精明的重新定位,缩减了交易部门,巩固了其作为全球最大财富管理机构的地位。
2020年11月25日

富途创始人李华:券商行业闯入的技术人士

李华离开腾讯后创立的富途证券已成为中国最成功的金融公司之一,由于对传统券商的不满,他自己创办了这家在线券商。
2020年11月24日

如何体面地从高位上卸任

希尔:对即将离任的领导人来说,你很少有机会获得一个与你已经建立的声誉不同的声誉了,却有毁掉自己已有声誉的风险。
2020年11月18日

亚洲商科学生更愿意就近上学

虽然新冠疫情最初在亚洲爆发,但许多亚洲国家比欧美更好地控制住疫情。这使亚洲学生不愿选择欧洲和北美商学院。
2020年11月6日

戴希曼:企业家的责任感

作为一个鞋业帝国的掌舵人,戴希曼坚持企业“有着比创造收入和利润更为深层的意义”。他的理念植根于宗教信仰和家族传统。
2020年10月28日

疫情时期的管理类学者

希尔:管理类学者往往被认为是纸上谈兵,但新冠疫情为他们的研究提供了丰富的素材。
2020年10月14日

立足于信息和情报的三菱

三菱商事总裁垣内威彦表示,三菱对信息高度重视,而地缘政治变动,让三菱在国际政治方面的嗅觉变得更加重要。
2020年10月9日

东印度公司给现代企业管理的警示

希尔:英国东印度公司的故事仍为今天提供着有益的警示——如果不受现代监管、治理和管理的约束,没有操守的公司会如何逍遥法外。
2020年10月8日

现在是创造更好工作场所的良机

希尔:早在疫情爆发前我们的工作环境就发生了很大的变化,这次疫情迫使我们对工作场所和工作方式进行彻底反思。
2020年9月27日

我们需要谈谈才华

加内什:有关努力比才华更重要的现代主流观念是误人子弟的。坚信努力总会有回报,在更大程度上属于幸存者偏差,而不是真理。
2020年9月16日

沃顿新院长的挑战

埃丽卡•詹姆斯是沃顿商学院的首位女院长,也是该院首位非裔院长。刚一上任,她就面临新冠带来的经济影响和种族平等问题。
2020年9月11日

新冠危机让女性承担更大压力

新冠疫情带来的经济影响让女性受到格外严重的冲击,特别是那些需要兼顾家庭重担的职场女性。
2020年8月17日

当管理学遭遇“中年危机”

佩特里格利里:虽然管理学在新冠疫情爆发之前就面临生死存亡的危机,但疫情让我们不可能再忽视这场危机。
2020年6月9日

迪士尼前高管能否改变TikTok?

凯文•迈耶将出任TikTok首席执行官。这位美国人能否在美中关系紧张的背景下,让这款中国app的美国业务具有透明度,使其被美国政界接受?
2020年5月28日

对员工需要辅导 而非发号施令

希尔:辅导式管理意味着由经理提出“强有力的”、不带评判的开放式问题,倾听回答,然后轻推团队成员对接下来的步骤做出自己的决定。
2020年5月28日

慢享午餐,四点下班:当代好老板是什么样的?

库柏:老板通常以为自己是乔布斯,而从统计数字来看,他更有可能是让人抓狂的无能之辈。
2020年5月21日

哪些企业能挺过新冠危机?

希尔:已故的壳牌情景规划主管德赫斯认为,一家真正“有生命力的企业”在生存受到威胁时,在裁员之前会首先剥离资产、改变运作模式。
2020年5月20日

如何领导“5G”劳动力?

随着职场中首次出现五代人并肩工作的情况,如何领导和管理跨代劳动力成为一项挑战。
2020年5月18日

如何解决官场霸凌?

古多尔:有多少资深政治人士在就职前接受过正式的领导力培训?我们是否应该对那些即将手握大权的人提出这个问题?
2020年5月18日

如何对付“制度性强制力”?

斯卡平克:巴菲特所称的“制度性强制力”意味着踌躇满志的新经理在上任后发现,要改变下属的做事方式很难。
2020年5月14日

缩短工时能提高工效吗?

雅各布斯:方洙正在新书中表示,合理安排工时或许可以解决过劳问题,还可能帮助企业提振效率、利润和创新。
2020年5月9日

Twitter掌门人与“不在场管理”的局限性

希尔:杰克•多尔西同时担任Square和Twitter的首席执行官,这引起Twitter股东质疑他对Twitter管理的投入。
2020年5月4日

“战时CEO”不是合适的抗疫领导者

希尔:“战时CEO”可能成为新冠危机中一个危险的领导模板。在最糟糕的情况下,它可能把一名没有悟性的领导者推向僵化、好战的立场。
2020年4月30日

疫情下企业领袖面临终极考验

希尔:疫情当前,企业高管很难知道做什么才是正确的。然而,未来人们很可能问,他们在这场疫情中做过什么。
2020年4月13日
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